4月26日上午，公司召開2014年度第二次質(zhì)量安全例會。公司董事長余松林、總經(jīng)理朱敏、常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師郝傳山、副總工程師任明德，以及主要項目監(jiān)理部總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人、公司各職能部門負(fù)責(zé)人等30余人參加了會議。公司總經(jīng)理朱敏主持會議。

余松林董事長在會上明確提出，為貫徹2014年規(guī)范發(fā)展年要求，今年將強化對項目監(jiān)理部質(zhì)量安全檢查力度，要責(zé)任到人、明確職責(zé)、監(jiān)督有力、獎懲到位；各職能部門要加快建立各項制約機(jī)制，并就如何強化管理提出具體要求；明確了要加強過程管理和安全隱患的排查治理和整改落實，強化時間節(jié)點要求，對于排查的質(zhì)量安全隱患要有整改方案、整改時間節(jié)點，逐條銷項、封閉。

隨后，公司質(zhì)量安全部對年后質(zhì)量安全檢查情況進(jìn)行了通報，對檢查中存在的各項問題逐條列出，并對整改復(fù)查情況進(jìn)行了簡要通報。

副總工程師任明德就擔(dān)任廬陽區(qū)第三方質(zhì)量安全巡查過程中暴露出的工程現(xiàn)場常見的質(zhì)量安全隱患情況，以PPT的形式向大家做了具體分析。

常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師郝傳山針對質(zhì)量安全部檢查情況和第三方質(zhì)量安全巡查情況，對依舊存在的項目監(jiān)理管理問題，責(zé)成相關(guān)項目部總監(jiān)盡快拿出具體措施，第一時間整改完成。公司將適時抽查和跟進(jìn)，對處置不力、未按照標(biāo)準(zhǔn)整改的項目采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，直至問題的解決。

朱敏總經(jīng)理通報了今年1-4月份公司經(jīng)營狀況，并對行業(yè)近期的新動向進(jìn)行了簡要介紹，要求必須加快推進(jìn)公司質(zhì)量安全巡查工作的制度化、常態(tài)化；要求加快公司信息化管理步伐。下一步，為規(guī)范項目人員的管理，公司將出臺《安徽遠(yuǎn)信員工管理導(dǎo)則》，促進(jìn)公司在員工招錄聘、調(diào)崗、績效考核、離職等各個環(huán)節(jié)管理的規(guī)范化；進(jìn)一步優(yōu)化項目監(jiān)理人員崗位級別設(shè)置，使公司薪酬制度更加科學(xué)化、合理化。

隨后，擔(dān)任企業(yè)報執(zhí)行主編的朱敏總經(jīng)理高興地向大家宣布：今天是《遠(yuǎn)信之聲》正式創(chuàng)刊的日子，刊物對內(nèi)將發(fā)揮傳遞政策信息、交流經(jīng)驗心得的作用，對外將更多地發(fā)揮展示公司形象、互通行業(yè)信息的窗口作用，希望全體員工給予積極的支持和關(guān)注，提出更好的建議和意見，辦好我們自己的報紙。

在當(dāng)天下午召開的匯報會上，各項目總監(jiān)或項目負(fù)責(zé)人逐一匯報了各項目進(jìn)展情況和存在的問題，明確表態(tài)將按照此次質(zhì)量安全會議要求，查找自身的問題，轉(zhuǎn)變工作方法和思路，不等不靠，對存在的問題及時整改，及時跟進(jìn)公司的各項管理制度出臺和工作要求。

最后，余松林董事長作總結(jié)性發(fā)言，要求全體員工必須要增強對行業(yè)現(xiàn)狀的危機(jī)感意識，強化自我監(jiān)督和約束，迅速提高，跟上公司的發(fā)展步伐，做到作風(fēng)硬朗；要求全體員工按照公司目前出臺的政策、管理制度落實好各項工作，強化落實，做到執(zhí)行有力；要求質(zhì)量安全巡查制度化、常態(tài)化和對檢查、復(fù)查、整改結(jié)果及時跟進(jìn)，有始有終，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。