公司召開2013年度第七次質(zhì)量安全例會
發(fā)布時間：2014-06-17 閱讀量：2116
會議首先由公司項目總監(jiān)采用PPT形式，匯報所屬項目工程概況、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、項目人員考核情況、固定資產(chǎn)、監(jiān)理服務(wù)費支付等情況（共計15位總監(jiān)參加會議，匯報了38個在監(jiān)項目）。
質(zhì)量安全部隨后通報了近期總監(jiān)在崗情況；以及新版監(jiān)理規(guī)范與舊版的具體內(nèi)容變化情況；提出質(zhì)量安全部的相關(guān)工作要求。財務(wù)部通報了各項目的收支來款情況及主要項目監(jiān)理費催款計劃。
郝傳山總工程師部署了年前各項目迎檢工作注意事項，冬季施工方案的監(jiān)理審核重點，注重施工現(xiàn)場有關(guān)防火、防盜、防中毒的監(jiān)理書面通知下達；同時布置總監(jiān)提交年度述職報告，并作為本年度總監(jiān)評優(yōu)的參考依據(jù)；著重強調(diào)了項目人員考勤要務(wù)必保證及時性和真實性。朱敏常務(wù)副總提出要注重公司外部形象的提升，努力從細節(jié)入手，要求公司全員參與；并提出了公司“以人為本”的管理新模式。余松林董事長最后宣讀了新出臺的總監(jiān)責(zé)任制管理的若干規(guī)定，并提出2014年為公司的“規(guī)范、發(fā)展年”。時值年末，應(yīng)重點做好以下工作：（1）重視現(xiàn)場質(zhì)量安全的專查行動，堅決杜絕各類隱患。（2）做好年度總結(jié)的準備工作，把總結(jié)工作做實做細。（3）及時催要應(yīng)收監(jiān)理費，積極主動地迎接年末的各類檢查活動。
