7月13日上午，公司召開2014年度第三次質量安全例會。公司董事長余松林、總經理朱敏、常務副總經理兼總工程師郝傳山，以及項目總監(jiān)、主要項目負責人、公司各職能部門負責人等30余人參加了會議。公司總經理朱敏主持會議。

首先，公司質量安全部對合肥建設監(jiān)理月報制度報送要求進行了統(tǒng)一明確；針對5月、6月公司的質量安全檢查情況，以PPT形式對檢查中存在的各項問題及各項目部整改回復情況給予了通報；對合肥市建筑施工揚塵防治手冊制度進行了宣貫；同時簡要通報了六月份安全生產月公司領導帶班項目檢查情況；對企業(yè)級工程監(jiān)理項目管理信息系統(tǒng)功能情況進行了演示。

常務副總經理兼總工程師郝傳山針對質量安全部檢查情況，對具體存在的問題，要求進行逐條梳理、分析并提出了具體防范措施；針對如何實現各總監(jiān)承包項目的收支平衡給予了具體要求；要求大家注意工作細節(jié)的學習和改進，以自己的一言一行切實維護好公司的品牌和聲譽。

朱敏總經理通報了今年1-6月份公司總體經營狀況，并對行業(yè)內新近出臺的相關政策文件進行了解讀；為企業(yè)人事管理的制度化，下一步公司將按照新出臺的《安徽遠信員工管理導則》，促進公司在員工招錄聘、調崗、績效考核、離職等人力資源管理的各個環(huán)節(jié)逐步實現規(guī)范化。

余松林董事長在會上明確提出下半年主要工作目標，將人防、電力資質升級列為重要目標任務；職能部門要考慮如何幫扶項目監(jiān)理部實現工作水平的提升；并就如何強化企業(yè)深層次的管理提出了具體要求；明確將加強開工前圖紙會審、例行檢查等相關監(jiān)理工作的統(tǒng)一流程制度建設，真正實現監(jiān)理服務水平的提升。

最后，列會的各項目總監(jiān)或項目負責人逐一匯報了各項目進展情況和存在的問題；針對工地上存在的隱患情況、項目監(jiān)理疑難點，一起進行了探討和交流。